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By Manfred Baumgartner, Martin Klonk, Helmut Pichler, Richard Seidl, Siegfried Tanczos

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Goethe und die Fikentscher: Dem freien Deutschen Hochstift in Goethe’s Vaterhaus zu Frankfurt am Main am Wolfgangstage 1878

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Politische Gemeinschaft in Deutschland und Polen: Zum Einfluss der Geschichte auf die politische Kultur

Polen haben ein anderes Verständnis von Politik als Deutsche, und Ostdeutsche denken anders darüber als Westdeutsche. Wo zeigen sich die Unterschiede? Und warum unterscheiden sich politische Kulturen unterschiedlicher Länder und sogar innerhalb eines Landes? Liegt es an langfristig gewachsenen Denktraditionen, an der Sozialisation in unterschiedlichen Gesellschaftssystemen oder an den alltäglichen Erfahrungen mit der Demokratie, in der die Bürger leben?

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Dr. Mario Winter von der FH Köln betont, dass „agiles Testen immer auch Testautomatisierung bedeutet, da die erheblich verkürzten Release-Zyklen nur unter der Voraussetzung funktionieren, dass möglichst viele Tests auto­ matisiert sind“. “ Diese oder ähnliche Aussagen sind im Laufe eines Testerlebens dem einen oder anderen Tester sicher schon mal untergekommen. Es gibt Organisationen und Unternehmen, in denen der Test und der Tester an sich noch immer nur als notwendiges Übel gesehen werden. Wie sich in der bereits zitierten Studie „Softwaretest in der Praxis“ jedoch zeigt, hat sich dieses Bild in den letzten Jahren sehr zum Positiven verändert.

Aus der bisherigen Test- oder Qua­ lity Assurance Abteilung wird ein Ressourcenpool und eine Supportorganisation für die diversen agilen Projekte in einem Unternehmen [Golz08]. Wenn man es so sehen will, sind die Qualitäts- und Testmanager die großen Verlierer dieser Wende. Es sei denn, sie verstehen es, ihre Rolle neu zu definieren. In jeder Revolution gibt es Gewinner und Verlierer. Die anderen Verlierer sind die System­ analytiker, die bisher die Anforderungsspezifikationen geschrieben haben.

Die ersten Sprints standen unter keinem guten Licht. Der eingeleitete Veränderungsprozess und der ausblei­ bende Erfolg nagten sehr an den Teammitgliedern. Ein gut funktionierendes Team bringt mit sich, dass die Arbeitsergebnisse passen und somit auch die Qualität der gelieferten Software entsprechend hoch ist. Deswegen ist bei der Einführung agiler Vorgehensweisen darauf zu achten, dass die Teams einen schnellen Erfolg einfahren, um motiviert zu bleiben. Zu schnell verursachen ausbleibende Erfolge schlechte Stimmung und erzeugen in weiterer Folge Frustration.

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